La prise de décision stratégique : l'investissement direct des PME manufacturières québécoises en Chine

Authors: Naudan, Bénédicte
Advisor: Lalonde, Carole
Abstract: Cette étude se propose d'étudier la prise de décision stratégique des PME. Elle s'intéresse plus particulièrement à leur prise de décision lors d' investissement direct à l'étranger et en Chine. L'intérêt pour ce sujet provient principalement de deux éléments: 1) le faible nombre de recherches étudiant le développement international et la prise de décision stratégique des PME, alors que les caractéristiques de ces entreprises peuvent pourtant amener des choix stratégiques et des processus de prise de décision différents de ceux des grandes entreprises; 2) le nombre important d'investissements directs réalisés en Chine, en dépit de la remise en cause de leur profitabilité. Par ailleurs, l'accroissement de l'internationalisation des PME et un accord en cours entre le Canada et la Chine sur la protection des investissements étrangers ne font que renforcer la pertinence du suj et d'étude. Afin de comprendre ce qui amène les entreprises à décider d'investir de façon directe en Chine, trois dimensions liées à la prise de décision stratégique sont étudiées : le processus de prise de décision, les facteurs l'influençant et le contenue de la prise de décision. Dans le but de déterminer la composition du processus de prise de décision des PME (rationalité, émergence de la décision, facteurs initiatiques, apprentissage) et les principaux facteurs l'influençant, cinq questions de recherche sont soulevées. Pour y répondre une méthodologie qualitative est adoptée; car cela permet d'étudier un phénomène peu exploré et d'aborder la prise de décision stratégique du point de vue du gestionnaire. Un échantillon de 18 participants a été constitué et l'analyse des résultats empiriques apporte différents éléments, notamment: 1) l'existence du mimétisme des entreprises concernant le pays de destination des IDE ; 2) des considérations principalement économiques expliquent la réalisation des IDE, même si un mimétisme concernant la forme d'investissement adoptée est probable et 3) le processus de prise de décision des PME est comparable au modèle de référence de la littérature, même si ces entreprises semblent plus mettre l'emphase sur l' apprentissage et l'exploration pour connaître l'environnement d' affaires local que les grandes entreprises.
Document Type: Mémoire de maîtrise
Issue Date: 2008
Open Access Date: 13 April 2018
Permalink: http://hdl.handle.net/20.500.11794/20488
Grantor: Université Laval
Collection:Thèses et mémoires

Files in this item:
SizeFormat 
25897.pdf8.57 MBAdobe PDFView/Open
All documents in CorpusUL are protected by Copyright Act of Canada.