Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

Auteur(s): Côté, Nancy; Denis, Jean-Louis
Autre(s) titre(s): Understanding the strategy work of middle managers in pluralist healthcare organizations
Ejercer su papel estratégico en las organizaciones pluralistas : el caso de los cuadros intermedios de la red de salud
Résumé: Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing1, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliance ; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.
Type de document: Article de recherche
Date de publication: 4 juin 2019
Date de la mise en libre accès: 18 juillet 2019
Version du document: AM
Lien permanent: http://hdl.handle.net/20.500.11794/17023
Ce document a été publié dans: Management international, Vol. 23, no 1 (Automne 2018), p. 43–55
https://doi.org/10.7202/1060061ar
Betriebswirtschaftlicher Verlag T. Gabler
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