Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

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dc.contributor.authorCôté, Nancy-
dc.contributor.authorDenis, Jean-Louis-
dc.coverage.spatialQuébec (Province)fr
dc.date.accessioned2018-02-12T20:12:10Z-
dc.date.available2019-07-18T00:00:00Z-
dc.date.issued2019-06-04fr
dc.identifier.issn0025-181Xfr
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11794/17023-
dc.description.abstractCet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing1, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliance ; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.fr
dc.description.abstractThis article explores the strategic role played by middle managers in pluralist health sector organizations. It aims to capture the complexity of their strategy work during periods of change. The analysis identifies three attributes of strategizing, seen as activities influenced by the imposed or participative nature of change: 1) the creation of a network of alliances; 2) the negotiation of values; and 3) daily micro-practices.fr
dc.description.abstractEn este artículo se analiza el papel estratégico de los cuadros intermedios en organizaciones pluralistas del sector salud. Su objetivo es dar cuenta de la complejidad de su trabajo estratégico en períodos de cambio. El análisis permitió establecer tres atributos de la elaboración de estrategias, es decir, de las actividades que son influenciadas por la naturaleza impuesta o participativa del cambio: 1) la creación de una red de alianza; (2) la negociación de los valores; y (3) las micro prácticas diarias.fr
dc.languagefrefr
dc.publisherBetriebswirtschaftlicher Verlag T. Gablerfr
dc.subjectOrganisations pluralistesfr
dc.subjectRôle stratégiquefr
dc.subjectCadres intermédiairesfr
dc.subjectStrategizingfr
dc.subjectRéseau de la santéfr
dc.subjectChangement organisationnelfr
dc.subjectPluralist organizationsfr
dc.subjectStrategic rolefr
dc.subjectMiddle managerfr
dc.subjectStrategizingfr
dc.subjectHealth networkfr
dc.subjectOrganizational changefr
dc.subjectOrganizaciones pluralistafr
dc.subjectRol estratégicofr
dc.subjectCuadros intermediosfr
dc.subjectStrategizing elaboración de estrategiasfr
dc.subjectRed de saludfr
dc.subjectCambio organizacionalfr
dc.titleExercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santéfr
dc.title.alternativeUnderstanding the strategy work of middle managers in pluralist healthcare organizationsfr
dc.title.alternativeEjercer su papel estratégico en las organizaciones pluralistas : el caso de los cuadros intermedios de la red de saludfr
dc.typeCOAR1_1::Texte::Périodique::Revue::Contribution à un journal::Article::Article de recherchefr
dcterms.bibliographicCitationManagement international, Vol. 23, no 1 (Automne 2018), p. 43–55fr
dc.subject.rvmCadres moyensfr
dc.subject.rvmPlanification stratégiquefr
dc.subject.rvmServices de santé -- Réformefr
dc.subject.rvmChangement organisationnelfr
dc.subject.rvmOrganisations pluralistesfr
dcterms.date.accepted2018-01-18-
rioxxterms.versionAccepted Manuscriptfr
rioxxterms.version_of_recordhttps://doi.org/10.7202/1060061arfr
rioxxterms.project.funder_nameSocial Sciences and Humanities Research Council of Canadafr
ali.license_ref.start_date2018-09-01-
bul.rights.periodeEmbargo12 moisfr
dc.audience.peerreviewOuifr
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