Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé

Authors: Côté, Nancy; Denis, Jean-Louis
Abstract: Cet article porte sur le rôle stratégique des cadres intermédiaires dans les organisations pluralistes du secteur de la santé. Il vise à rendre compte de la complexité de leur travail stratégique en période de changements. L’analyse a permis d’établir trois attributs du strategizing1, c’est-à-dire des activités qui sont influencés par la nature imposée ou participative du changement : 1) la création d’un réseau d’alliance ; 2) la négociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.
Document Type: Article de recherche
Open Access Date: 18 July 2019
Document version: AM
Permalink: http://hdl.handle.net/20.500.11794/17023
This document was published in: Management international, Vol. 22, 1-40 (2018)
Betriebswirtschaftlicher Verlag T. Gabler
Collection:Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

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