La fonction d’évaluation dans l’administration publique québécoise : analyse de la cohérence du système d’actions

Authors: Smits, PernelleJacob, Steve
Abstract: Cet article analyse la fonction d’évaluation dans l’administration publique du Québec au cours des années 2000 comme un système organisé d’actions (valeurs, environnement, ressources et modalités, pratique, effets) avec ses cohérences et incohérences. Trois constats émergent : les activités de soutien de la pratique évaluative de la part des ministères centraux sont quasiment absentes, la transparence auprès des citoyens dans le processus évaluatif est peu présente, la réalisation et l’utilisation d’évaluations de portée stratégique parait peu fréquente. Cet article met en évidence certaines cohérences et incohérences d’une fonction de gestion, et propose une façon directe et systématique de souligner les points à améliorer.
Document Type: Article de recherche
Issue Date: 1 March 2014
Open Access Date: Restricted access
Document version: VoR
Permalink: http://hdl.handle.net/20.500.11794/13429
This document was published in: Canadian public administration, Vol. 57, (1), p. 71–96 (2014)
https://doi.org/10.1111/capa.12059
Institute of Public Administration of Canada
Alternative version: 10.1111/capa.12059
Collection:Articles publiés dans des revues avec comité de lecture

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