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Personne :
Garon, Richard

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Projets de recherche

Structures organisationnelles

Fonction

Nom de famille

Garon

Prénom

Richard

Affiliation

Université Laval. Département de science politique

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ORCID

Identifiant Canadiana

ncf10546190

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Résultats de recherche

Voici les éléments 1 - 3 sur 3
  • PublicationAccès libre
    Les mécanismes informels de la politique pangouvernementale canadienne en réponse aux situations complexes de sécurité des années 2000
    (2024) Garon, Richard; Hervouet, Gérard
    Les mécanismes informels de la politique pangouvernementale canadienne en réponse aux situations extérieures complexes des années 2000 De nos jours, les organisations publiques et privées doivent répondre à des situations diversifiées et de plus en plus complexes. Pour répondre à cette nouvelle réalité, les organisations publiques conduisent désormais des activités conjointes et des partenariats, sans que leurs initiatives répondent nécessairement à une hiérarchie décisionnelle formelle. Cette situation pose problème, car en l'absence dune autorité unique désignée, comment les organisations publiques peuvent-elles résoudre leurs différends ? Cette thèse propose un modèle théorique afin de mieux comprendre les interactions entre les organisations de l'administration publique canadienne entre 2006 et 2010. Le modèle développé grâce à une revue de littérature exhaustive se dénomme le « modèle des 3 C du partenariat souple » mis à l'épreuve par un processus de reconstitution et de comparaison de quatre cas : l'évacuation des ressortissants canadiens du Liban en 2006, l'engagement canadien en Afghanistan en 2006 et 2010, ainsi que laide canadienne à Haïti à la suite du séisme du 12 janvier 2010. Cette étude souligne, malgré la complexité des activités conjointes, quelles ne succombent pas au chaos organisationnel. En fait, grâce à certains mécanismes, lors de la conduite de « partenariats souples », une structure sous-jacente émerge entre les organisations qui développent une harmonie informelle entre elles grâce à la transformation de leurs relations et à la concertation.
  • PublicationRestreint
    Is there an arms race in the Arctic?
    (University of Calgary, 2017-01-01) Garon, Richard; Le Roy, Jérôme; Lasserre, Frédéric
  • PublicationAccès libre
    Is there an arms race in the Arctic?
    (Centre for Military and Strategic Studies., 2012) Garon, Richard; Le Roy, Jérôme; Lasserre, Frédéric
    To what extent does the military posturing of Arctic coastal states reflect an ongoing arms race for the control of the Arctic? This idea first emerged after the 2007 planting of a Russian flag at the North Pole, and is regularly quoted by the media and several political analysts as the most likely scenario. However, the fact that most countries are engaged in the restructuring of their navies does not mean they are engaged in an arms race, a behaviour where every country increases its military capacity in reaction to the neighbours’ developments. The overall picture of Arctic military evolution is one of limited modernization, limited increases or change in equipment. There has indeed been some modest military buildup by the Arctic states, and often the new equipment was replacement, not expansion. But that buildup hardly signals aggressive designs. Rather, it seems little more than a prosaic response to expanded jurisdictional space with the melting of the ice, and continued resource development.