Personne : Legault-Michaud, Ariane
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Date de naissance
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Fonction
Nom de famille
Legault-Michaud
Prénom
Ariane
Affiliation
Département d'opérations et systèmes de décision, Faculté des sciences de l'administration, Université Laval
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Identifiant Canadiana
ncf11930062
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Publication Accès libre Service level, cost and environmental optimization of collaborative transportation(Elsevier, 2017-12-09) Legault-Michaud, Ariane; Bouchard, Florence; Chabot, Thomas; Renaud, Jacques; Coelho, Leandro C.Less than truckload is an important type of road-based transportation. Based on real data and on a collaboration with industry, we show that a collaborative approach between companies offers important benefits. We propose to develop partnerships between shipping companies and to synchronize their shipments. Four operational collaborative schemes with different objectives are developed. The first one focuses on minimizing shipping costs for shippers. The second and third ones minimize the carrier’s costs and the environmental cost, respectively. The fourth one is a combination of all three. The results of our computational experiments demonstrate that collaboration lead to significant cost reductions.Publication Accès libre Optimisation du processus d'approvisionnement des clients américains chez Groupe Leclerc(2017) Legault-Michaud, Ariane; Renaud, Jacques; Coelho, Leandro C.Le projet d’optimisation du processus d’approvisionnement des clients américains du Groupe Leclerc a pour but de revoir le réseau de distribution de l’entreprise concernant leurs clients américains Client A et Client B en évaluant et comparant différents scénarios d’approvisionnement proposés par M. Stéphane Labillois, Vice-Président logistique chez Groupe Leclerc. Le réseau de distribution actuel fonctionne à partir de deux centres de consolidation du Groupe Leclerc qui sont situés à Québec et en Pennsylvanie. Le centre de consolidation de Québec approvisionne les 16 centres de distribution du Client A, et celui de Pennsylvanie, les 16 centres de distribution du Client B. Cependant, en observant la localisation de ces 32 centres de distribution, on constate que plusieurs d’entre eux sont situés près les uns des autres. La proximité des centres de distribution a mené M. Labillois à se questionner sur la possibilité d’utiliser seulement un des deux centres de consolidation afin d’approvisionner tous les centres de distribution du Client A et du Client B. De plus, M. Labillois aimerait évaluer la possibilité de confier la distribution des produits du Client A à C.H. Robinson, une entreprise qui se chargerait d’effectuer la livraison de la marchandise dans les 16 centres de distribution du Client A à partir de son hub au New Jersey. Ces différentes alternatives nous permettent donc d’établir quatre scénarios différents d’approvisionnement, soit : 1) Consolidation à Québec [S1] 2) Consolidation en Pennsylvanie [S2] 3) Consolidation à Québec avec utilisation du hub pour le Client A de [S3] 4) Consolidation en Pennsylvanie avec utilisation du hub pour le Client A [S4] Pour chacun de ces scénarios, nous avons comparé deux alternatives de transport, soit le transport en charges partielles (LTL) et le transport en charges pleines (TL). Les résultats obtenus pour les différents scénarios de transport sont présentés dans le Tableau 1 et le Tableau 2.